Managementul Agile de proiect prin Scrum din punctul de vedere al clientului
Partea 1: Metoda de management de proiect Scrum
De peste 10 ani, am implementat proiecte web complexe folosind metoda de management de proiect Scrum. În acest timp, am planificat, comunicat și livrat cu succes proiecte punctuale împreună cu companii industriale, distribuitori, asociații, universități și alte instituții. Datorită Scrum, acest lucru este posibil.
Scrum este o metodă de project management care permite dezvoltarea rapidă și eficientă din punct de vedere al costurilor pentru produse de înaltă calitate. Spre deosebire de managementul clasic al proiectelor, în care cele mai precise instrucțiuni de lucru posibile sunt definite în prealabil într-un plan (specificația cerințelor), Scrum este empiric, progresiv și iterativ. Deși există un obiectiv clar, conceptul și etapele de lucru asociate sunt dezvoltate doar în timpul proiectului în derulare și sunt reevaluate și ierarhizate în mod constant. Acest lucru oferă posibilitatea de a reacționa foarte devreme la schimbări și experiențe și, astfel, de a dezvolta un produs cu o valoare comercială ridicată.
În dezvoltarea Agile, conform Scrum, echipele interdisciplinare conlucrează împreună și se focusează foarte bine pe un proiect, pe o perioadă neîntreruptă de timp. Acest lucru nu numai că îmbunătățește în mod vizibil calitatea produsului final, ci și asigură o viteză de dezvoltare mai mare, deoarece toți factorii perturbatori sunt în mare parte ținuți departe de echipă sau sunt reduși la minimum în timpul perioadei de dezvoltare.
Împreună cu un manager de proiect agil (Product owner), cerințele principale (epice) sunt dezvoltate împreună cu clientul (Product owner din partea clientului). În pasul următor, aceste aspecte esențiale sunt rafinate în cerințe detaliate (user stories) și este creat backlog-ul produsului (lista de cerințe ierarhizate). Articolele utilizatorilor sunt de obicei concepute pentru un singur sprint, pentru a menține agilitatea.
În implementarea tehnică a acestor povești de utilizator, întreaga echipă Scrum, formată din Product Owner, UX designer, Scrum Master și dezvoltatori software, se reunește pentru o perioadă de timp determinată pentru a lucra într-o manieră cursivă. O astfel de perioadă, numită "sprint", durează de obicei 1-2 săptămâni, timp în care întreaga echipă lucrează în mod concentrat și fără a fi deranjată, la 'user stories' stabilite în comun în cadrul planificării sprintului. La sfârșitul fiecărui sprint, un rezultat realizabil (increment) este livrat și prezentat în cadrul evaluării sprintului. La finalul fiecărui sprint, în cadrul echipei are loc o așa-numită retrospectivă, în care se pot exprima o serie de critici de manevră și pot fi inițiate îmbunătățiri.
Dimensiunea obișnuită a echipei+Pluswerk pentru un Sprint Scrum:
- 1 Product Owner din partea clientului
- 1 Product Owner ca specialist din partea agenției
- 1 Agile Coach / Scrum Master
- 4-6 Programatori (2-3 Frontend / 2-3 Backend)
- 1 UX-Designer
Specialiștii pot suplimenta temporar echipa cu experți externi, dacă este necesar, de exemplu, administratori de sistem, specialiști SEO, arhitecți de sistem etc.
Managementul de proiect prin Scrum din punctul de vedere al clientului
Partea 2: Rolul Product Owner-ului din partea clientului Partea 3: Sfaturi pentru un Product Owner de succes