Introducere în OKR

Un lucru pe care îl observăm din nou și din nou: OKR (Objectives and Key Results) este în mod constant subestimat de către clienți! Și totuși, totul este atât de simplu. Noi formulăm obiective, le transmitem către întreaga companie și toată lumea participă. Sau nu? Nu, aparent nu.

Pentru că OKR este un proces complex și are nevoie de o decizie consecventă și apoi de o abordare consecventă. Oarecum, acest lucru îmi amintește de achiziționarea unui animal de companie: peștișor auriu sau pisică siameză? Sau chiar un Shephard australian? Multe lucruri pot fi făcute greșit...

Decizia trebuie luată în mod CONȘTIENT - pentru că decizia are consecințe.

Întrebările pentru companiile care doresc să implementeze OKR sunt:

• 1. doriți să introduceți OKR - de ce acum?
• 2. ce ar trebui să fie diferit?

Dacă la acest moment vin răspunsuri de genul:

• R 1: Și Google o face...
• R 2: vrem să ne creștem productivitatea sau vrem să ne gestionăm mai bine proiectele.

...cel târziu, în acest moment devine clar - uppsss: trebuie să vorbim! Și, în acest mod, încercăm în special să arătăm potențialul uriaș pe care OKR îl are în sine. Pentru că încântarea acestui proces este mult mai mult decât gestionarea obiectivelor.

OKR (făcut corect) schimbă cultura și modul de lucru într-o manieră care îi face pe toți mai motivați și mai interesați. Prin orientarea continuă către client și îmbunătățirea constantă a activității comune, se realizează un management al schimbării care impulsionează constant.

Vrem să arătăm această oportunitate tuturor companiilor. Nu credem că este prea mult.