Agilitatea: soluția minune în jungla complexității?

Discuția din cadrul companiilor cu întrebarea "Unde ne situăm acum?" și "Unde ar trebui să fim în viitor?" este de o importanță vitală. Poate și cu conștientizarea faptului că, în acest moment, întrebarea este perfect adecvată. Dar asta nu ne scutește de a ne pune aceeași întrebare și mâine.

În acest caz, organizațiile au de ales între

• Să ne agățăm și să continuăm cu ceea ce a funcționat până acum și să sperăm că va fi bine sau
• să identificăm noi modalități care să promită prosperitate și succes acum și în viitor, în mediul descris mai sus.

OKR, cu structura sa simplă și adaptabilă, este ideală pentru acest lucru. OKR-urile (Objectives and Key Results) pun pe ordinea de zi obiectivele centrale ale unei organizații. De asemenea, acestea creează coordonarea și implementarea. Prin gradul lor de transparență, ele aduc coerență între departamente - armonia semnificativă a acțiunii comune.

OKR-urile (Objectives and Key Results) se bazează pe manifestul Agile din 2001, unul dintre cele mai importante repere ale mișcării moderne. Atitudinea - mindset-ul - este conceptul central în munca agilă, iar gândirea agilă face parte din OKR.

Mindset-ul Agile - Atitudinea

• Indivizii și interacțiunile => mai importante decât procesele sau instrumentele
• Rezultate concrete => mai importante decât analizele extinse
• Colaborarea cu clienții => mai importantă decât negocierea contractelor
• Reacția la schimbare => mai importantă decât respectarea unui plan strict

Tocmai acest aspect este reflectat în cadrul OKR. Acesta include, de asemenea, principii precum

• Asigurarea vizibilității muncii
• Îmbunătățirea constantă
• Crearea de valoare
• Responsabilitate asumată
• Echipe capabile, care se organizează autonom
• Motivare intrinsecă

Și valori precum

• Focus
• Feedback
• Angajament
• Atitudine pozitivă

Este agilitatea soluția minune în jungla VUKA?

Toate condițiile-cadru menționate mai sus, în această lume nouă și plină de provocări, necesită o schimbare de gândire și de acțiune. Mentalitatea Agile este optimă pentru îndeplinirea acestui obiectiv. Acordând o atenție deosebită oamenilor, un nivel ridicat de responsabilitate personală și voința de a reacționa rapid la schimbări, creăm cea mai bună bază pentru o perspectivă durabilă și, mai mult decât atât, pentru generarea de valoare.

Acest lucru nu înseamnă neapărat că trebuie implementate imediat și peste tot metodele Agile. "Vrem să devenim un pic mai agili". Este o frază des auzită în conversațiile preliminare cu clienții. Doar atunci când se poate răspunde cu adevărat la următoarele întrebări, abordarea devine mai clară.

„Vrem să fim puțin mai agili?"

• De ce anume?
• Și - de ce tocmai acum?
• Și - cât de mult poate fi "puțin"?
• Și - foarte important: ce înseamnă agilitate în contextul dumneavoastră?

Cel mai bun mod de a începe cu metodologia Agile este să vă familiarizați cu această mentalitate, să o înțelegeți și să o trăiți. Doar atunci metodele pot fi însuflețite.